Общая система управления затратами предприятия

Общая система управления затратами контроллинг
Теоретические основы управления затратами предприятия 4 1.1  интегрирована в общую Систему управления рисками (СУР) Компании и в первую 

Аннотация: в данной статье рассматриваются основные системы управления затратами, применяемые в настоящее время. Авторами 

Цель деятельности системы управления затратами достигается в ее элементов, их направленностью на достижение общей цели и 

Рассмотрены актуальные вопросы моделирования процесса управления затратами на основе структурного анализа, позволяющего обеспечить синтез сложных производственно-логистических и финансовых систем.
В последнее время в задачах исследования социальных, экономических и производственных систем нашел свое место «системный» подход, предполагающий построение системных моделей. Причем по существу, системная модель является абстракцией имеющейся в реальности структуры. На основе системной модели оценивается воздействие различных компонент системы на всю систему, и устанавливаются приоритеты этих компонент.
Часто систему определяют с точки зрения взаимодействия ее частей. Однако гораздо более глубокое определение системы может быть дано с точки зрения ее структуры, ее функций, целей, заложенных в ее конструкцию с точки зрения перспективы отдельного индивидуума или группы, и, наконец, окружающей среды, для которой она представляет собой подсистему.
Системный подход используется и при управлении затратами. На его основе разработаны такие системы управления затратами как «стандарт- кост», «директ-костинг», контроллинг, стратегическое управление затратами, общая система управления затратами [1-5].
Для практических целей любую систему, обеспечивающую решение комплексных многоаспектных организационно-экономических задач, необходимо рассматривать с точки зрения структуры в соответствии с организационно-технической классификацией ее частей и в соответствии с потоками материалов и людей, которые определяют отношения и динамику структуры, функции в соответствии с тем, каковы функции одушевленных или неодушевленных компонент системы; какие цели они должны выполнять; частями каких целей более высокого порядка являются эти цели (ведущие к общей цели системы); чьи цели удовлетворяются; какие конфликты между индивидуумами могут быть разрешены.
Структура и функции системы не могут быть разделены. Они представляют собой реальность, познаваемую на основе опыта. Их следует рассматривать одновременно. В таком плане структура определяет функции. Функционирование определяет эволюцию структуры. Такой подход позволяет эффективно применять методы структурно-функционального моделирования при решении комплексных экономических задач, охватывающих различные уровни и аспекты управления предприятием и затратами на производство продукции. Структурно-функциональное моделирование позволяет выявить всех участников разработки управленческого решения и возможные противоречия между ними.

Управление затратами должно быть интегрировано в общую систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, безусловно, 

Для практической реализации информационной поддержки в логистической системе при обеспечении производственного процесса исходными материалами с заданными свойствами на основе структурнофункциональной схемы необходимо формальным образом описать весь комплекс проблем, которые необходимо решить, указать, какие функции логистической системы должны быть автоматизированы, определить параметры интерфейса «человек-машина» и характер взаимодействия логистической системы со своим окружением. Для решения данной задачи целесообразно воспользоваться методом структурного анализа и проектирования SADT, который разработан для описания системы и ее внешней среды до определения требований к программному обеспечению и представляет собой графический язык и набор процедур анализа для понимания системы прежде, чем можно представить себе ее воплощение. Поэтому SADT, как правило, применяется на ранних фазах процесса создания системы, который часто называют «жизненным циклом системы». При этом жизненный цикл системы включает в себя следующие фазы: анализ - определение того, что система должна будет делать; проектирование - определение подсистем и их взаимодействие; реализация - разработка подсистем по отдельности; объединение - соединение подсистем в единое целое; тестирование - проверка работы системы; установка - введение системы в действие; функционирование - использование системы.
Метод структурного анализа и проектирования SADT, разработанный Д. Россом и развит Д. Маркой и К. МакГоуэном с целью синтеза сложных производственных и финансовых систем. Каждая система имеет границу, поведение и сущность. Универсальной структурной единицей системы является SA-блок (рис. 1).
Как видно из рис. 1 вход при наличии управления преобразуется в выход с помощью механизма. Выходы одного блока могут быть входами или управлениями (исполнителями) для других блоков. Блоки именуются, а дуги помечаются с использованием естественного языка. Дуги могут разветвляться и соединяться, а каждый блок может быть подвергнут декомпозиции, т.е. разделен как целое на свои составляющие на более детальной диаграмме. Входы, управления и выходы определяют интерфейсы между блоками, а исполнители позволяют при необходимости в определенной степени объединять объекты. Границы блоков и диаграмм должны быть согласованы, а возникающая иерархическая, взаимосвязанная совокупность диаграмм и является моделью. Данный подход комбинирует в себе и удобство представления динамических моделей, и возможности анализа и синтеза статических систем.

Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально- от соотношения указанных затрат в общей их сумме. С помощью 

SADT весьма полезен при проектировании многоаспектных систем обеспечения производственного процесса изготовления изделий заданного уровня качества, так как позволяет явно разделить систему на модули, выделить управляющие воздействия и механизмы реакции на них. В тоже время рассматриваемый подход не позволяет решать оптимизационные задачи, когда в ходе анализа нужно установить «узкие места» системы, зоны возникновения конфликтов, проводить сравнения оптимальности различных экономических решений и т.д. Определенная громоздкость используемой нотации также не способствует широкому применению метода структурного анализа и проектирования. Однако идентификацию всех участников разработки проектного решения SADT обеспечивает, а, следовательно, появляется возможность выявить их локальные цели и сценарии поведения.
SADT - это способ уменьшить количество дорогостоящих ошибок за счет структуризации на ранних этапах создания интеллектуальной системы, улучшения контактов между пользователями и разработчиками и сглаживания перехода от анализа к проектированию. Исследования показывают, что цена обнаружения и исправления ошибок становится выше на более поздних стадиях проектирования интеллектуальных систем. Исправление ошибки на стадии проектирования стоит в два раза, на стадии тестирования - в десять раз, а на стадии эксплуатации системы в сто раз дороже, чем на стадии анализа. На обнаружение ошибок, допущенных на этапе анализа и проектирования, расходуется примерно в два раза больше времени, а на их исправление - примерно в пять раз, чем на ошибки, допущенные на более поздних стадиях. Кроме того, ошибки анализа и проектирования часто обнаруживаются пользователями системы, что вызывает их недовольство качеством компьютерных систем информационной поддержки.
Разработанная с помощью методологии SADT функциональная модель логистической сиситемы позволяет выявить места возникновения и центры затрат при обеспечении производственного процесса исходными материалами, определить центры ответственности и дать их обоснованные характеристики.
Список литературы
Краснобокая, И.А. Концептуальные основы стратегического управления формированием затрат производственных предприятий региона/ И.А. Краснобокая // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования.-2012. - №2 (22). - С. 191-194.
Краснобокая, И.А. Организация управления затратами производственного предприятия по местам возникновения и центрам ответственности / И.А. Краснобокая // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. -2009. -№ 6-1 (90). - С. 133-138.
Краснобокая, И.А. Моделирование и прогнозирование эффективности снижения себестоимости продукции промышленных предприятий / И.А. Краснобокая // Управленческий учет. - 2012. -№1. - С. 56-64.
Краснобокая, И.А. Снижение производственных потерь промышленных предприятий региона на основе оптимизации конструктивных параметров продукции / И.А. Краснобокая//Управленческий учет. -2013. -№3. -С. 10-18.
Краснобокая, И.А. Динамика материальных затрат и оценка кризисного состояния промышленного предприятия / И.А. Краснобокая // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. -2009. -№ 6-1 (90). - С. 72-77.
УДК 330.44
структурный анализ проектирование, метод структурный анализ, обеспечение производственный процесс, управленческий учет краснобокий, краснобокий управленческий учет, ведомость санкт петербургский, технический ведомость санкт, научно технический ведомость, санкт петербургский государственный, петербургский государственный политехнический,
метод структурный анализ проектирование, санкт петербургский государственный политехнический, ведомость санкт петербургский государственный, петербургский государственный политехнический университет, политехнический университет экономический наука, государственный политехнический университет экономический, технический ведомость санкт петербургский, научно технический ведомость санкт, система обеспечение производственный процесс, обеспечение производственный процесс исходный,

Общая система управления затратами предприятия презентация

Проанализированы система «стандарт-кост», основная идея метода, главная цель Издательство: Государственный университет управления (Москва) Общей чертой для рассматриваемых систем является то, что некоторые 


Формирование автоматизированной системы управления затратами на оплату труда …  Им принадлежит второе место в общей сумме затрат по 

ве управленческого решения лежит система управления затратами, приводя- ходов, но за счет расходов на брак общая прибыль значительно 


Кроме того, в ходе управления затратами необходим систематический та в общей системе управления деятельности предприятия;; наличием 


О роли СМК в общей системе управления предприятием  наиболее продвинутые предприятия и, главным образом, в целях управления затратами.

Ключевые слова: контроллинг, система управления затратами. Таблица 1. Контроллинг общей цели и контроллинг числовых показателей.


организации и, следовательно, совершенствовать систему управления затратами и финансовыми результатами. 4) Контроллинг объединяет в общую 


Под системой управления в отличие от так называемого механизма  Планирование затрат является неотъемлемой частью общей системы 

Стратегическое управление затратами эффективно, когда на она должна ориентироваться на реализуемую стратегию, а общая система учета 


управления затратами является одним из факторов повышения общей эффективности Система управления затратами базируется на трех основных принципах. В связи с этим цель системы управления затратами обычно 


Система управления затратами базируется на следующих прин- ципах:  быль всех изделий, можно получить общую величину прибыли,.

Теоретические основы анализа и управление затратами на оплату труда и величину затрат; цену и сумму; общую стоимость, подлежащую оплате.


общей сумме затрат на производство готовой продукции Существует множество систем управления затратами, каждая система эффективна в 


Управление затратами в системе контроллинга  контроллинга является сумма покрытия – разность между общей ценностью и совокупностью затрат 

1 Система управления затратами в предпринимательской деятельности с учетом общей стратегии развития предприятия; определение целевой 


Управление Качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием. Качество присутствует во всех элементах 


Общая система управления затратами может быть описана с помощью следующих параметров: факторы производственной деятельности; центры 

Изучены основные функции управления затратами как, затрагивают систему управления предприятием, которую необходимо адаптировать к решению общей системы планирования деятельности предприятия. Основной 


Сравнительный анализ систем оперативного управления затратами на разработанной общая теория управления затратами применительно к 


механизма управления финансовыми потоками с учетом затрат как составляющей части общей управленческой системы промышленного предприятия 

общая система управления затратами