Коэффициент реагирования переменных затрат 0.25 постоянные затраты 15000

Коэффициент реагирования переменных затрат
c – условно-переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед.  Коэффициент реагирования затрат характеризует 

Чему равен коэффициент реагирования затрат, если: Объем производства = 1000 шт. продукции. Суммарные переменные затраты = 15000 руб.

ПеремЗ – переменные затраты на весь объем производства (продаж); Кр – коэффициент распределения постоянных затрат;.

В статье рассмотрены проблемы классификации затрат и тенденции их изменения в приложении к методу «затраты – объем – прибыль». Выполнен обзор источников информации, проведен анализ известных приемов классификации затрат и обобщена область их использования в методе «затраты – объем – прибыль». Установлено, что тенденции изменения затрат и стоимости оказывают существенное влияние на критерии принятия оптимальных управленческих решений – на барьерный объем производства и маржинальный доход. Получен вывод, что с целью повышения обоснованности управленческих решений многие исследователи выполняют трех, четырех и пятиуровневую классификацию затрат. Многоуровневые группировки не сопровождаются разработкой соответствующих экономико-математических моделей. Для повышения полезности метода «затраты-объем-прибыль» в управлении многоуровневые группировки затрат должны сопровождаться разработкой экономико-математических моделей при допущении о релевантности параметров управления.
10. Хот Ф.Т. Анализ поведения затрат в управленческом учете // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 3.
Эффективным инструментом анализа и обоснования решений в планировании и управлении служит метод «затраты – объем – прибыль». В экономической литературе метод известен под названиями операционный анализ, CVP-анализ, маржинальный анализ, анализ безубыточности продаж, метод критического объема продаж, метод барьерной (критической) точки, метод точки нулевой прибыли, метод мертвой точки [1-9]. Независимо от неоднозначности названий, метод основан на CVP – подходе, позволяющем изучить рациональные соотношения затрат, объема и прибыли, при которых будет достигнута заданная цель управления (от англ. Cost – Volume – Profit). Теоретические и методические положения использования CVP – подхода в управлении производственной и финансовой деятельностью предприятий рассмотрены Е.М. Четыркиным, Ч.Т. Хорнгреном, Дж. Фостером и другими специалистами в области управленческого учета и экономического анализа [1, 2, 6, 7]. Проблемы адаптации метода к управлению финансово-хозяйственной деятельности аграрных предприятий изложены в работах [3, 6, 7]. Основное назначение CVP – подхода состоит в обосновании барьерных значений параметров управления. По заключению Е.М. Четыркина под барьерным значением параметра управления следует понимать такую его величину, превышение которой приводит к положительному или отрицательному экономическому результату в рамках некой производственной или финансовой системы [2]. Теоретический фундамент метода «затраты – объем прибыль» основан на построении моделей равновесия выручки и затрат: методы уравнения и маржинального дохода. Графической интерпретацией CVP – подхода служит график, разработанный американским инженером У. Раутенштрахом (рис. 1).

CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" 

В математический аппарат метода «затраты – объем – прибыль» заложено деление затрат на переменные и постоянные. В этом состоит его принципиальное отличие от других методов обоснования управленческих решений. Большинство исследователей принимают классическое бинарное распределение затрат на условно – постоянные и условно – переменные в релевантном объеме производства (продаж). Другие исследователи рассматривают многоуровневую группировку затрат в отношении к объему производства. Изменение подхода к группировке затрат оказывает принципиальное влияние на аналитический аппарат обоснования управленческих решений. В связи с этим в настоящей статье сделана попытка рассмотреть различные подходы к группировке затрат в приложении к методу «затраты – объем – прибыль» и выполнить оценку влияния различных группировок на аналитический аппарат и практическую ценность метода в управлении.
Фундаментальный вклад в теорию и практику использования CVP – подхода в решении управленческих задач внесли Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер. В теоретических исследованиях они используют уравнения равновесия выручки и затрат при допущении о бинарном их распределении на условно – постоянные и условно – переменные в релевантной области [1, с. 21]. Одновременно Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер подчеркивают, что за пределами релевантной области как постоянные, так и переменные затраты изменяют свое поведение. Они не отрицают, что абсолютно точного распределения затрат в две группы добиться невозможно. В бинарном распределении всегда будет присутствовать элемент условности. Именно поэтому понятие релевантности является основополагающими в CVP – подходе. Бинарная классификация затрат корректна только при выполнении ограничений: поведение затрат и выручки жестко определено и линейно в области релевантности, затраты можно разделить на переменные и постоянные только в области релевантности и другие допущения. Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер рассматривают последовательность использования CVP – подхода в обосновании управленческих решений [1, с. 202-205]:
– информация (параметры, характеризующие текущее состояние объекта управления и состояние факторов внешней среды);
– прогнозирование (информация о том в каком состоянии может находиться объект управления в будущих периодах времени);

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а = 0, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) 

– моделирование (обоснование альтернативных решений управления);
– внедрение (управляющее воздействие по одному или совокупности решений);
– анализ результатов (оценка эффективности управляющего воздействия).
Ведущая роль в предложенной схеме управления отводится прогнозированию. Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер отмечают, что «… каждое решение связано с будущим. Прошлое нам изменить не дано» [1, с. 204].
Обоснование оптимального управленческого решения зависит от качества информации, предоставляемой учетной системой. В связи с этим эффективность использования CVP – подхода в управлении во многом зависит от информационной базы, от организации учета и содержания отчетной документации. Отчетные документы должны содержать данные о распределении затрат на постоянную и переменную составляющие по отношению к одному из объемных параметров или же давать возможность выполнить указанное распределение для обоснования решений по методу «затраты – объем – прибыль». На рис. 2 представлена схема принятия управленческих решений по Ч.Т. Хорнгрену и Дж. Фостеру с использованием метода «затраты – объем – прибыль». В схему дополнительно введен блок «объект управления» с обратной связью.
Из приведенной схемы следует, что нельзя выполнять классификацию затрат в отрыве от экономико-математического моделирования и от информационной базы. К одному из направлений, расширяющему область применения CVP-подхода в управлении, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер относят изучение управленческих ситуаций в условиях неопределенности параметров управления [1, с. 48-49]. В условиях неопределенности рекомендовано использовать «анализ ситуаций», который основан на приеме «что будет, если». В анализе ситуаций первостепенное значение принадлежит обоснованию критического и целевого объемов производства. Критический объем обеспечивает покрытие затрат при нулевой прибыли (нулевом маржинальном доходе), а целевой – достижение заданного уровня рентабельности.
На уровень критического и целевого объемов производства (продаж) оказывают влияние тенденции изменения параметров управления в релевантной области. В связи с этим Е.М. Четыркин, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер рассматривают основы построения и область применения линейных статических, линейных динамических и нелинейных моделей изменения стоимости и затрат в пределах релевантной области [2, с. 66-69], [1, с. 237-239]. Во всех моделях принято бинарное распределение затрат на постоянные и переменные. В линейной статической модели параметры управления изменяются пропорционально объему производства (продаж). Критический объем производства устанавливается исходя из равенства стоимости выпущенной продукции и затрат при нулевой прибыли:
, (1)
где V – стоимость выпущенной (проданной) продукции – выручка, руб.;
F – постоянные затраты, не зависящие от объема производства, руб.;
p – цена единицы продукции, руб./ед.;
Qk – критический объем производства в натуральном измерении;
c – условно-переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед.
Линейные модели в решении многих задач управления дают достоверный результат. Однако могут наблюдаться ситуации, когда поведение затрат и стоимости в релевантной области описываются нелинейными функциями, что оказывает влияние на уровень барьерных значений параметров управления и размер целевой прибыли (целевого маржинального дохода). В связи с этим Е.М. Четыркиным рассмотрены различные варианты построения нелинейных моделей равновесия стоимости и затрат (рис. 3). В первом варианте стоимость продукции – линейная функция, а затраты на производство нелинейная функция. При этом общая сумма переменных затрат описывается степенной функцией , . Для такого варианта уравнение равновесия выручки и затрат имеет вид:
.
Во втором варианте стоимость и переменные затраты сокращаются с ростом выпуска продукции. При этом их поведение описывается степенными функциями:
.
В третьем варианте стоимость и переменные затраты описываются квадратичными уравнениями (параболами):
.
Графики поведения затрат и стоимости наглядно демонстрируют их значительное влияние на параметры оптимизации – на критический объем и целевую прибыль. Именно поэтому в большинстве исследований по методу «затраты – объем – прибыль» вводится допущение на линейное изменение стоимости и затрат в пропорции к объемному параметру.
Одна из ключевых проблем в методе «затраты – объем – прибыль» – это корректное распределение затрат на постоянные и переменные. Проблеме распределения расходов на постоянную и переменную составляющие по коэффициенту реагирования затрат посвящена статья [5]. Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между темпами изменения затрат (S( %)) и темпами роста деловой активности предприятия (Q ( %) – темп изменения объема):
(2)
Если коэффициент реагирования одной из статей затрат равен нулю Крз = 0, то ее относят к постоянной. Строго пропорциональное изменение затрат от объема наблюдается при значении коэффициента Крз = 1. В этой ситуации затраты относят к переменным

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему Коэффициент реагирования пропорциональных затрат равен 1.

1 Переменные затраты - это затраты, которые изменяются прямо Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение 


Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют коэффициент реагирования затрат (К), 

Переменные и постоянные затраты. По экономическому где Кэ – коэффициент эластичности (реагирования) затрат;. Тз – темп изменения затрат, %;.


Переменные затраты (издержки) в меру их реагирования на изменения Коэффициент поведения затрат в данном случает будет равен 1 (К = 1).


Переменные затраты возрастают или уменьшаются  Таким образом, нулевое значение коэффициента реагирования затрат 

Исследуя переменные затраты, можно улучшить показатели эффективности Их коэффициент реагирования на изменения объема 


Динамика совокупных (А) и удельных переменных (Б) затрат. Рис.2.2. Степень реагирования затрат на изменение объема продукции может быть оценена коэффициентом реагирования затрат (изначально – коэффициент 


Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.  17) Как рассчитывается коэффициент реагирования затрат? 18) Дайте определение 

Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства Коэффициент реагирования затрат характеризует 


Переменные затраты - это затраты, размер которых изменяется прямо в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.; 


Поскольку коэффициент реагирования этих переменных затрат определяет решения об увеличении или снижении объемов 

На Студопедии вы можете прочитать про: Переменные, постоянные и Таким образом, нулевое значение коэффициента реагирования затрат 


Динамику условно-переменных затрат можно представить следующим организации коэффициент реагирования затрат равен нулю 


Переменные затраты связаны с уровнем использования производственных  рассчитывать коэффициент реагирования затрат (Кр) по формуле: , (3.1.).

Для описания поведения переменных затрат используется коэффициент реагирования затрат (КРЗ). Он характеризует соотношение между темпами 


2 представлены графики изменения переменных затрат в зависимости от Таким образом, нулевое значение коэффициента реагирования затрат (К 


2 представлены графики изменения переменных затрат в зависимости от  нулевое значение коэффициента реагирования затрат (К = 0) будет. рз.

дегрессивных переменных затрат Определение поведения затрат показатель — коэффициент реагирования затрат Крз, т.е. соотношение между 


Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К), 


Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К), 

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует 


Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К) 


Деление затрат на постоянные и переменные обусловлено тем, что затраты  так как коэффициент реагирования затрат изменяется равномерно в 

Принято определять коэффициент реагирования затрат (К). Значение этого коэффициента определяют как отношение прироста переменных затрат 


Учет затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение объемов производства коэффициент к (вариатор затрат, коэффициент реагирования), расчет суммы постоянных и переменных затрат на весь объем 


Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют коэффициент реагирования затрат (К), введенный 

Для описания поведения переменных затрат экономисты применяют коэффициент реагирования затрат Кр, рассчитываемый по формуле Кр