Финансы предприятий. Шпаргалка. 14. Экономическое содержание и классификация расходов и издержек предприятия (М. С. Клочкова, 2009) 

предприятия · Шпора на экзамен по Билетам Финансы предприятия · Экономические новости Содержание и классификация расходов организации.

Расходы предприятия: их экономическое содержание, классификация. Факторы, влияющие на уровень затрат. Методы управления 

Классификация факторов, определяющих изменение затрат на производство... Классификация затрат на производство и реализацию продукции Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции Экономическая сущность и классификация затрат на производство и... Экономическое содержание затрат на производство и их классификация
Экономическая сущность и классификация затрат предприятия Сущность и классификация затрат предприятия Сущность, экономическая характеристика и классификация затрат Сущность, понятие, классификация затрат Сущность и классификация затрат предприятия
Главная Финансы Планирование затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО "СХП Мечетинское"
Сущность и классификация затрат на предприятии
В рыночных условиях хозяйствования менеджмент предприятия сосредотачивается в конечном итоге на выполнение двух функций:
- обеспечение платежеспособности компании;
- повышение стоимости предприятия.
Выполнение указанных функций требует эффективного использования ресурсов, снижение издержек, обновления ассортимента продукции, техники и технологии. Между тем активизация деловой активности компании требует инвестиционных затрат, а текущая деятельность зачастую не в состоянии их компенсировать. В результате нарушаются приемлемые соотношения между собственными средствами и долгосрочными обязательствами, что ведет к кризисной ситуации, а иногда и к банкротству.
Когда менеджмент сосредоточен на текущей деятельности и уделяет должного внимания развитию предприятия, оно может лишиться конкурентного преимущества (потерять конкурентоспособность), снизить долю рынка, потерять финансовую устойчивость.
Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития компании практика нашла единственно приемлемый способ - осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности на предприятии, включая планирования затрат.
Планирование, по мнению ряда ученых, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и наиболее рациональных путей его достижения. Конечным результатом такого процесса выступают плановые решения, которые лежат в основе дальнейших целенаправленных действий менеджмента и персонала компании.
Плановое решение должно быть взаимосвязано с организационно-техническими, экономическими, финансовыми, социально-экономическими направлениями развития компании в настоящее время и в перспективе. На практике это достигается путем деления задачи планирования на стратегическое или долгосрочное, корпоративное и текущее, краткосрочное. Предусматривается при этом и двойная система финансирования или отдельные бюджеты планов - текущий и стратегический.

Лекция: Денежные затраты предприятий. Вопрос 1 Экономическое содержание и классификация денежных затрат организации. Вопрос 2 Содержание 

По продолжительности планы подразделяются на краткосрочные (до одного года), среднесрочные (свыше одного до трех лет) и долгосрочные (свыше трех лет).
В рыночных условиях хозяйствования менеджмент предприятия сосредотачивается в конечном итоге на выполнение двух функций:
- обеспечение платежеспособности компании;
- повышение стоимости предприятия.
Выполнение указанных функций требует эффективного использования ресурсов, снижение издержек, обновления ассортимента продукции, техники и технологии. Между тем активизация деловой активности компании требует инвестиционных затрат, а текущая деятельность зачастую не в состоянии их компенсировать. В результате нарушаются приемлемые соотношения между собственными средствами и долгосрочными обязательствами, что ведет к кризисной ситуации, а иногда и к банкротству.
Когда менеджмент сосредоточен на текущей деятельности и уделяет должного внимания развитию предприятия, оно может лишиться конкурентного преимущества (потерять конкурентоспособность), снизить долю рынка, потерять финансовую устойчивость.
Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития компании практика нашла единственно приемлемый способ - осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности на предприятии, включая планирования затрат.
Планирование, по мнению ряда ученых, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и наиболее рациональных путей его достижения. Конечным результатом такого процесса выступают плановые решения, которые лежат в основе дальнейших целенаправленных действий менеджмента и персонала компании.
Плановое решение должно быть взаимосвязано с организационно-техническими, экономическими, финансовыми, социально-экономическими направлениями развития компании в настоящее время и в перспективе. На практике это достигается путем деления задачи планирования на стратегическое или долгосрочное, корпоративное и текущее, краткосрочное. Предусматривается при этом и двойная система финансирования или отдельные бюджеты планов - текущий и стратегический.
По продолжительности планы подразделяются на краткосрочные (до одного года), среднесрочные (свыше одного до трех лет) и долгосрочные (свыше трех лет).
Различные виды деятельности компании обычно координируются путем разработки общей программы действий в планируемом периоде. Этот документ выступает в виде сметы, бюджета.
Планирование рассматривается в качестве одного из элементов управления, который включает определение цели компании, предприятия и способов ее достижения.

Экономическое содержание издержек Предприятия курсовая - читать курсовую работу online по теме прибыли федеральное. Издержки производства 

Различают три вида целей, которые формируют миссию организации, ее корпоративные задачи и отдельные цели. Миссия в наиболее общих терминах формирует цели и предназначение организации, сущность бизнеса для потребителей и заказчиков, особенности удовлетворения потребностей. Корпоративные цели касаются организации в целом и имеют количественное выражение показателей (величина выручки от реализации продукции, прибыль, доля рынка и т.д.).
Корпоративные цели организации, после того как они установлены, подразделяют на отдельные направления деятельности, например, выбор ассортимента продукции, проведение сегментации рынка, организации систем послепродажного обслуживания и т.д. Отдельные цели становятся задачами конкретных подразделений компании.
На этапе выявления потенциально возможных вариантов действий рекомендуется до разработки стратегий провести стратегический анализ, позволяющий оценить текущее положение организации, ее сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и риски. После этого определяется основа, на которой она будет конкурировать на рынке, обеспечивать высокий уровень функционирования. Современные исследователи выделяют три вида типовых стратегий:
- лидерство по издержкам (достижение наименьшего расходования ресурсов на производство продукции в отрасли);
- дифференциация (выпуск продукции имеющей уникальные параметры с точки зрения потребителей, за которую они готовы более высокую цену);
- сфокусированность (на издержках или дифференциациях продукта в узких сегментах рынка).
Следующий этап процесса долгосрочного планирования связывают с оценкой вариантов альтернативных стратегий. Альтернативные стратегии, выявленные на предыдущем этапе, анализируют по критериям:
- пригодности;
- достижимости;
- приемлемости.
Далее осуществляется выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов. Останавливаются на тех из них, которые в большей мере способствуют достижению целей компании. Затем приступают к разработке долгосрочных планов, направленных на реализацию стратегий. Долгосрочный план рассматривается, как заявление о намеченных целях, видах деятельности, обеспечивающих их достижение, а так же общие оценки необходимых для этого годовых ресурсов.
В связи с тем, что долгосрочные планы предполагают «взгляд на будущее» на несколько лет, они характеризуются, как правило, серьезными погрешностями оценок и являются очень общими по своей природе. В отечественной литературе формирование перспектив развития компании и соответствующих экономических показателей называют прогнозированием. Прогноз рассматривают в качестве научно обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, возможных путях и сроках достижения результатов. Однако из принципиальных отличий плана, сметы или бюджета от прогноза заключается в том, что план отражает принятый для реализации вариант какого-либо решения и в нем указаны объемы работ, размеры финансирования, сроки выполнения.
Когда на промышленных предприятиях принимают решения, требующие привлечения инвестиций на длительные сроки, заинтересованные лица должны иметь четкое представление о величине ожидаемой прибыли на вложенные средства, объемах производства, об уровне затрат и.т.п. Планирование затрат или бюджетирование позволяет выявить их состав, дать количественную оценку и является основой для контроля расходуемых ресурсов. При этом рассчитывают затраты исходя из установленной номенклатуры или ассортимента продукции и объемов ее выпуска, исчисляют себестоимость производства товаров по предприятию в целом, а так же отдельных видов продукции.
Планирование, бюджетирование предполагает выполнение целенаправленных действий, связанных с использованием системы норм и нормативов для определения материальных и трудовых затрат, расходов по освоению производства новых видов продукции, возмещению износа специнструмента и спецприспособлений целевого назначения, фиксируемых в нормативно-технической документации, осуществления платежей, предусмотренных законодательством.
Считается, что определение состава и величины затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача и успешность ее решения обусловлены уровнем профессионализма и интеллектуальным потенциалом персонала конструкторских, технологических подразделений, менеджмента компании. Правильность отнесения затрат на те или иные подразделения, виды деятельности, продукции и другие объекты зависит от квалификации экономистов.
Расчет допустимых затрат
С целью принятия решения о целесообразности изготовления тех или иных товаров с учетом их реализации на рынках со сложившимся уровнем цен руководству компании нужна информация о допустимой величине затрат. Предварительная оценка их величины может предотвратить производство убыточных изделий. Обычно величину допустимых затрат можно оценить, когда известны планируемый выпуск продукции, технология ее изготовления, перечень применяемых мат

Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий, пред-принимателей, Экономическое содержание понятия «затраты» аналогично 


Расчет плановой суммы амортизационных отчислений, ее распределение. посмотреть текст работы "Экономическое содержание затрат предприятий".

Экономическое содержание затрат на производство и их классификация 8) затраты по приобретению тары, упаковки полученных от предприятий- 


Экономические затраты - это совокупность затрат предприятия на производство и Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Расходы 


Экономическое содержание затрат Элементы затрат (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, 

Экономическое содержание затрат и издержек обращения торгового предприятия. Страница 1. Коммерческая деятельность связана с 


Расходы предприятия торговли, их экономическое содержание, классификация. Факторы влияющие на уровень затрат. Экономические методы 


3.1. экономическое содержание затрат и расходов предприятия. Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому 

Экономическое содержание издержек. Виды и издержки предприятия — сумма затрат конкретного предприятия на производство и реализацию 


Расходы предприятия: экономическое содержание и классификация. Территория рекламы. Издержки – совокупность затрат на приобретение факторов 


Экономическое содержание затрат на производство и их влияние на экономику  Издержки предприятий возмещаются из стоимости продукции, их 

В состав издержек предприятий включают затраты на потребляемые затрат с одинаковым содержанием статей основных затрат и расходов по 


Экономическое содержание издержек производства: Для изготовления продукции Кроме затрат, связанных с производством продукции, предприятие 


Экономическое содержание и классификация текущих затрат организаций.  Она представляет собой затраты предприятия на производство и 

Экономическое содержание и классификация доходов и расходов предприятия Все затраты предприятий условно можно разделить на три основных 


Формулы рентабельности продукции, продаж и активов предприятия; Платежеспособность и ликвидность Экономическое содержание Материальные затраты; Затраты на оплату труда; Амортизация; Прочие затраты.


Экономическое содержание затрат и расходов предприятия.: Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому 

Экономическое содержание затрат и расходов предприятия: Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому 


В процессе хозяйственной деятельности организации (предприятия) несут денежные затраты, не однородные по своему экономическому содержанию 


Экономическое содержание доходов, прибыли и расходов внешнеторгового предприятия.: В процессе хозяйственной деятельности предприятие имеет 

Экономическое содержание и классификация затрат включаемых в себестоимость продукции. Предприятия в процессе своей деятельности несут 


В процессе предпринимательской деятельности предприятие несет определенные затраты. Исходя из экономического содержания их можно 


содержание основных экономических элементов затрат на  себестоимость продукции – это важнейшие экономические категории от которых зависят 

Экономическое содержание себестоимости продукции животноводства смысле себестоимость - это денежное выражение затрат предприятия на 


Экономическое содержание классификации затрат на производство и реализацию В рыночных условиях хозяйствования менеджмент предприятия 


Деятельность предприятия вызывает множество расходов, различающихся по экономическому содержанию, целевому назначению, источникам 

Деятельность предприятия вызывает множество расходов, различающихся по экономическому содержанию, целевому назначению, источникам 


складах предприятий требуют решений, которые во многом видятся не выделяя затраты на содержание запасов сырья Экономические элементы.


Экономическое содержание и классификация расходов, и издержек: Необходимость  а также соотношением отдельных статей затрат предприятия.

В статье отмечается, что экономическое содержание и структура затрат на российских предприятиях носят бессистемный, периодический характер.


экономическое содержание затрат предприятий


экономическое содержание расходов предприятия